1.FUNCIONES Y OBJETIVOS:
- Tiene claramente establecidos su misión y objetivos.
- Funciona creativamente.
- Está orientado a resultados.
- Tiene las funciones y responsabilidades de sus miembros claramente definidas.
- Está bien organizado.
- Está construido sobre las fortalezas individuales.
- Comparte el liderazgo.
- Desarrolla clima/ambiente de equipo.
- Resuelve conflictos y desacuerdos.
- Se comunica de un modo abierto.
- Toma decisiones objetivas y consensuadas.
- Autoevalua su eficacia.
2. EQUIPO DE TRABAJO:
El trabajo en equipo es un proceso colectivo. No lo puede realizar una
sola persona. Cuando varios individuos se reúnen para formar un grupo,
cada cual aporta sus conocimientos personales, sus habilidades, sus
ideales y sus motivaciones. La forma de interactuar estos individuos
para formar una colectividad puede ser positiva o negativa.
Cuando los miembros del equipo responden en distintas formas al
liderazgo, entra en juego sus principios propios. Tarde o temprano, a
medida que se van concretando normas y que cada miembro desarrolla
normas de desempeño y expectativas tanto de sí mismo como de los demás,
va surgiendo una cultura de equipo. El proceso puede ser fácil y
acomodaticio o torturado por conflictos, rotación de personal y
reemplazos. También es posible ir más allá de las cuestiones de
autoridad, en busca de metas más altas. El líder y los miembros podrían
sentirse tan atraídos por el ideal de un futuro deseable, que el
compromiso de alcanzarlo no tendría freno. El proceso de pasar de "lo
que somos hoy" a "lo que podríamos ser" no es sencillo. Sin embargo,
como en toda tarea, hay medios de emprenderlo que dan mayores garantías
de éxito.
4. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO:
Cuando los miembros del equipo responden en distintas formas al
liderazgo, entra en juego sus principios propios. Tarde o temprano, a
medida que se van concretando normas y que cada miembro desarrolla
normas de desempeño y expectativas tanto de sí mismo como de los demás,
va surgiendo una cultura de equipo. El proceso puede ser fácil y
acomodaticio o torturado por conflictos, rotación de personal y
reemplazos. También es posible ir más allá de las cuestiones de
autoridad, en busca de metas más altas. El líder y los miembros podrían
sentirse tan atraídos por el ideal de un futuro deseable, que el
compromiso de alcanzarlo no tendría freno. El proceso de pasar de "lo
que somos hoy" a "lo que podríamos ser" no es sencillo. Sin embargo,
como en toda tarea, hay medios de emprenderlo que dan mayores garantías
de éxito. Las medidas finales del éxito son claras.
5. JEFE DE EQUIPO:
No hay dudad de que el líder del equipo carga con la responsabilidad
final de su éxito. La cuestión es si en el ejercicio de ese liderazgo se
aprovechan eficazmente los recursos del equipo para producir resultados
positivos. Los líderes interpretan de distintas maneras el mandato que
reciben:
- Unos creen que deben ejercer autoridad para exigir obediencia.
- Otros piensan que un equipo contento, libre de conflictos, será el más productivo.
- Algunos interpretan su papel en el sentido jerárquico de tramitar el flujo de mensajes y órdenes que vienen de arriba.
En la mayoría de los casos los líderes han tenido que enfrentar riesgos que son inherentes al ejercicio de autoridad. Quizá hayan acomodado la suya moderándola, racionalizando, transando, para obtener beneficios, o disimulando sus verdaderos motivos.
- Unos creen que deben ejercer autoridad para exigir obediencia.
- Otros piensan que un equipo contento, libre de conflictos, será el más productivo.
- Algunos interpretan su papel en el sentido jerárquico de tramitar el flujo de mensajes y órdenes que vienen de arriba.
En la mayoría de los casos los líderes han tenido que enfrentar riesgos que son inherentes al ejercicio de autoridad. Quizá hayan acomodado la suya moderándola, racionalizando, transando, para obtener beneficios, o disimulando sus verdaderos motivos.
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